Interim-Management im Großraum Stuttgart, national und international
Ich helfe Ihrem Unternehmen in Zeiten des Wandels
Als Interim-Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung für meine Arbeit in einer Linienposition. In Zeiten des Umschwungs helfe ich bei der Restrukturierung Ihres Unternehmens und der Erreichung Ihrer Ziele. Sobald die Probleme in Ihrem Unternehmen erfolgreich gelöst wurden, nach der Etablierung einer neuen Unternehmens- oder Bereichsführung oder nach dem Relaunch der betreffenden strategischen Geschäftseinheit, können Sie Ihr Unternehmen mit Erfolg auch ohne mich wieder weiterführen, daher werden Interim-Manager auch oftmals als Manager-auf-Zeit (MAZ) bezeichnet.
Über mich
Wilhelm Dahm
INTERIM EXECUTIVE, Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS)
Als Interim Manager kann ich mich auf meine große Führungserfahrung im Vertrieb, im Projektmanagement und in der Geschäftsleitung verlassen.
Die Steuerung und das Anpassen von organisatorischen Strukturen haben mich mein gesamtes Berufsleben begleitet. Mit meinem Blick für das Ganze kann ich meine Mandanten unterstützen.
Kernkompetenzen: Geschäftsführung, Change Management, Projektleitung national /international.
Soft Skills: Professionelles Führen der Mannschaft durch intrinsische Motivation, Authentizität.
Erfahrungsüberblick
Vetriebsleitung international
Großprojektleitung, Controlling, Risiko – Management
Reorganisation und Prozessoptimierung
Führung, Teambildung und Motivation
Krisenmanagement
Sie finden mich auch auf:
Standort
Ich betreue meine Kunden vor Allem im Großraum Stuttgart, aber auch national / international. Hier finden Sie die vollständigen Kontaktdaten.
Stuttgart ist die Hauptstadt von Baden-Württemberg und mit über 620.000 Einwohnern dessen größte Stadt. Sie bildet das Zentrum der Region Stuttgart, welche 2,7 Millionen Einwohner zählt und ist außerdem Kernstadt der europäischen Metropolregion Stuttgart mit ca. 5,3 Millionen Einwohnern. Stuttgart besitzt den Status eines Stadtkreises und ist in 23 Bezirke aufgegliedert.
Der Stuttgarter Schlossplatz am Abend. Bild via Wikipedia von Julian Herzog
Leistungen
Mein Beitrag zu Ihrem Erfolg
Restrukturierung in Firmen
Unter der Restrukturierung versteht man im Wirtschaftsleben vor Allem Sanierungsmaßnahmen, die in Unternehmen die Verbesserung der organisatorischen, betriebswirtschaftlichen oder marktbedingten Bedingungen zum Ziel hat. Oftmals ist dies für Firmen der erfolgreiche Weg aus der Krise, da sich diese kurz vor oder bereits in der Verlustzone befinden. Somit ist es entscheidend, schnell die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, welche u.A. die Ausgliederung von Geschäftsbereichen, Prozessoptimierung, eine Änderung der Marktausrichtung und die Förderung von Synergieeffekten beinhalten. Als außenstehender Experte mit objektivem Blick bin ich der richtige Ansprechpartner in dieser schweren Phase.
Projektleitung
Um Projekte erfolgreich abzuschließen, ist es notwendig, einen objektiven und erfahrenen Projektleiter an der Hand zu haben. Ich übernehme für Sie in Eigenverantwortung das Projektmanagement. Dazu gehören bspw. die Festlegung der Projektziele sowie die Planung des Projekts und die Zusammenstellung des Teams, aber natürlich auch das Treffen wichtiger Entscheidungen sowie die Sicherung und Steuerung des Informationsflusses und die Kontrolle des Projekts. Abschließend zählen zu meinen Aufgaben die Vorstellung der Projektergebnisse sowie Dokumentation und Abschlussbericht. Anders gesagt: Ich führe Ihr Projekt von A-Z zum Erfolg.
Referenzen
Auszug meiner vergangenen Projekte
Interim-Management
ERNI AGL AG
Als Geschäftsführer in Interim-Funktion führte ich erfolgreich eine Firmenzusammenführung nach Plan und Budget durch. Zu meinen Aufgaben zählten außerdem die Sicherung von Produktion und Umsatz durch individuelle Mitarbeitermotivation und der sozialverträgliche Personalabbau.
Projekt-Management
Int. Flughafen Athen
Als Gesamtprojektleiter im Bereich Air Traffic Control Systeme am internationalen Flughafen in Athen konnte ich durch effizientes Management die Projektlaufzeit um ein Jahr verkürzen und ein Projektvolumen von 140.000.000 € abwickeln.
Interim-Management
Laser Medizin und Röntgentechnik GmbH & Co. KG
Als geschäftsführender Gesellschafter in Interim-Funktion baute ich für die Laser Medizin & Röntgentechnik die Vertriebs- und Organisationsstruktur erfolgreich auf, womit die Gewinnzone innerhalb von wenigen Monaten erreicht werden konnte. Zu meinen Aufgaben dort zählten u.A. das Erstellen eines Businessplans und Vertragsverhandlungen mit den Lieferanten.
Interim-Management
Jenoptik Robot GmbH
Für das produzierende Gewerbe im Bereich Verkehrsüberwachung war ich als Change Manager tätig und konnte dort nach erfolgter Strukturanalyse die Umstrukturierungsmaßnahmen innerhalb von 7 Monaten erfolgreich umsetzen. Zu meinen Aufgaben zählten dort u.A. auch Das Produkt- und Projekt-Management, sowie das Order Processing und das Einführen von Kennzahlen.
Projekt-Management
Hotel Bayerpost München
Während der Leitung eines Hotelprojekts im Bereich Haustechnik, Sanitär, Sprinkler, Abwasser und Lüftung war meine Aufgabe die Koordination innerhalb des Gesamtprojekts mit den anderen Baugewerken. Dazu zählten auch das Claim-Management und die Führung von Sub-Unternehmern.
Projekt-Management
Legoland Günzburg
Im Legoland Günzburg war ich Gesamtprojektleiter der Elektrifizierung des Vergnügungsparks. Dabei gelang mir die Steigerung des Volumens um 6 Mio €. Meine Aufgaben umfassten die Steuerung des Claim-Managements, die Führung eines Teams von 15 Mitarbeitern inklusive der Sub-Unternehmer, die Terminplan-Koordinierung sowie Verhandlungen mit dem Kunden für Nachträge.
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Partner & Links
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Mob: +49 (0)171 8382534
Mail: wilhelm@dahm-consulting.de