Ich…
helfe Ihrem Unternehmen
in Zeiten des Wandels.

Als Interim Manager unterstütze ich Sie bei Restrukturierungen, Sanierungen sowie Großprojekten.
Verantwortungsbewusst analysiere ich Ihre Situation. Wir definieren messbare Ziele, erstellen einen strukturierten Plan und arbeiten dann motiviert gemeinsam an der Umsetzung.
Während dieses Prozesses greife ich auf meine langjährige Berufserfahrung in Führungspositionen und meiner umfassenden Erfahrung in internationalen Großprojekten zu. Dieses Wissen übertrage ich Schritt für Schritt an Ihr Unternehmen, so dass Ihr Unternehmen für die Zukunft nachhaltig aufgestellt ist.

Mein Lebenslauf

Erfahrungen…
mit Schnelligkeit
zur Stabilisierung.

0

Jahre Berufserfahrung

0

Millionen EUR
Einzelprojektbudget verwaltet

0

internationale Kunden betreut

Kompetenzen…
die für sich sprechen.

SANIERUNGSMANAGEMENT

Die Sanierung eines Unternehmens findet meist in der Nähe einer Liquiditätskrise statt. Die Zeit spielt dabei eine wichtige Rolle, denn das Ende der finanziellen Möglichkeiten ist bereits sichtbar.
Es müssen sogenannte Quick-Wins ermittelt werden und durch drastischen Maßnahmen die drohende Insolvenz zunächst abgewendet werden. Ein wichtiger Aspekt einer solchen Sanierung, ist die Kommunikation mit den Stakeholdern (Banken, Lieferanten, Gesellschafter, Belegschaft, etc.)
auf Augenhöhe und höchstmöglicher Transparenz.
Eine Sanierung kann nur dann erfolgreich sein, wenn alle Beteiligten das gleiche Interesse an dem Fortbestehen des Unternehmens haben. Erst nach dem Sicherstellen der ausreichenden Liquidität können entsprechende Maßnahmen vorgenommen werden, die ein Fortbestehen sichern und eine organisatorische Transformation (Restrukturierung) erlauben.

TRANSFORMATIONS-MANAGEMENT (Restrukturierung)

Unter der Transformation versteht man im Wirtschaftsleben vor Allem Maßnahmen zur Optimierung der Prozesse mit dem Ziel der Kostenreduktion, der Steigerung der Effizienz oder der Verbesserung der Qualität eines Produkts oder eine Dienstleistung. Dabei steht die Nachhaltigkeit dieser Maßnahmen im Vordergrund und somit das sichere Fortbestehen des Unternehmens. Solche Maßnahmen können jeden Bereich eines Unternehmens treffen.
Reine Transformationsmaßnahmen werden oftmals im Vorfeld einer Liquiditätskrise durchgeführt.
Dem voraus geht eine entsprechende Unternehmensanalyse, dessen Ergebnis ein Transformationsplan erstellt wird, dem zu folgen ist
Somit ist es entscheidend, schnell die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, welche u.A. die Ausgliederung von Geschäftsbereichen, Prozessoptimierung, eine Änderung der Marktausrichtung und die Förderung von Synergieeffekten beinhalten können.
Als außenstehender Experte mit objektivem Blick bin ich der richtige Ansprechpartner in dieser schweren Phase.

PROJEKTMANAGEMENT

Um Projekte erfolgreich abzuschließen, ist es notwendig, einen objektiven
und erfahrenen Projektleiter an der Hand zu haben. Ich übernehme für Sie in Eigenverantwortung das Projektmanagement. Dazu gehören bspw. die Festlegung der Projektziele, das Stakeholdermanagement und die Risiken und Chancenbetrachtung, die während der Projektlaufzeit immer wieder aktualisiert wird, sowie die Planung des Projekts, die Terminplanung mit deren Abhängigkeiten und die Zusammenstellung des Teams, aber natürlich auch das Treffen wichtiger Entscheidungen sowie die Sicherung und Steuerung des Informationsflusses und die Kontrolle des Projekts. Abschließend zählen zu meinen Aufgaben die Vorstellung der Projektergebnisse, sowie Dokumentation und Abschlussbericht.
Anders gesagt: Ich führe Ihr Projekt von A-Z zum Erfolg.

SANIERUNGSMANAGEMENT

Die Sanierung eines Unternehmens findet meist in der Nähe einer Liquiditätskrise statt. Die Zeit spielt dabei eine wichtige Rolle, denn das Ende der finanziellen Möglichkeiten ist bereits sichtbar.

>> hier klicken für mehr Info.
Es müssen sogenannte Quick-Wins ermittelt werden und durch drastischen Maßnahmen die drohende Insolvenz zunächst abgewendet werden. Ein wichtiger Aspekt einer solchen Sanierung, ist die Kommunikation mit den Stakeholdern (Banken, Lieferanten, Gesellschafter, Belegschaft, etc.)
auf Augenhöhe und höchstmöglicher Transparenz.
Eine Sanierung kann nur dann erfolgreich sein, wenn alle Beteiligten das gleiche Interesse an dem Fortbestehen des Unternehmens haben. Erst nach dem Sicherstellen der ausreichenden Liquidität können entsprechende Maßnahmen vorgenommen werden, die ein Fortbestehen sichern und eine organisatorische Transformation (Restrukturierung) erlauben.

TRANSFORMATIONS-MANAGEMENT (Restrukturierung)

Unter der Transformation versteht man im Wirtschaftsleben vor Allem Maßnahmen zur Optimierung der Prozesse mit dem Ziel der Kostenreduktion, der Steigerung der Effizienz oder der Verbesserung der Qualität eines Produkts oder eine Dienstleistung.

>> hier klicken für mehr Info.
Dabei steht die Nachhaltigkeit dieser Maßnahmen im Vordergrund und somit das sichere Fortbestehen des Unternehmens. Solche Maßnahmen können jeden Bereich eines Unternehmens treffen.
Reine Transformationsmaßnahmen werden oftmals im Vorfeld einer Liquiditätskrise durchgeführt.
Dem voraus geht eine entsprechende Unternehmensanalyse, dessen Ergebnis ein Transformationsplan erstellt wird, dem zu folgen ist
Somit ist es entscheidend, schnell die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, welche u.A. die Ausgliederung von Geschäftsbereichen, Prozessoptimierung, eine Änderung der Marktausrichtung und die Förderung von Synergieeffekten beinhalten können.
Als außenstehender Experte mit objektivem Blick bin ich der richtige Ansprechpartner in dieser schweren Phase.

PROJEKTMANAGEMENT

Um Projekte erfolgreich abzuschließen, ist es notwendig, einen objektiven und erfahrenen Projektleiter an der Hand zu haben. Ich übernehme für Sie in Eigenverantwortung das Projektmanagement.

>> hier klicken für mehr Info.
Dazu gehören bspw. die Festlegung der Projektziele, das Stakeholdermanagement und die Risiken und Chancenbetrachtung, die während der Projektlaufzeit immer wieder aktualisiert wird, sowie die Planung des Projekts, die Terminplanung mit deren Abhängigkeiten und die Zusammenstellung des Teams, aber natürlich auch das Treffen wichtiger Entscheidungen sowie die Sicherung und Steuerung des Informationsflusses und die Kontrolle des Projekts. Abschließend zählen zu meinen Aufgaben die Vorstellung der Projektergebnisse, sowie Dokumentation und Abschlussbericht.
Anders gesagt: Ich führe Ihr Projekt von A-Z zum Erfolg.

Stimmen…
meiner Kunden.

  • „Herr Dahm arbeitet sehr pragmatisch und geht klar strukturiert vor. Aufgrund seiner Ausbildung und Erfahrung versteht er auch sehr gut die technischen Zusammenhänge im Detail ohne jedoch dabei den Überblick zu verlieren.
    Zielstrebigkeit, Loyalität, Aufrichtigkeit und “klare Worte“ sind Teil seiner Prinzipien.“

    Hans-Jörg Brandenburger
    SEL /Alcatel and Thales

  • „Herr Dahm schätze ich als offenen und flexiblen Menschen, der besonnen seine Ziele verfolgt und dabei auch in schwierigen Situationen stets ein angenehmer Geschäftspartner ist.“

    Volker Braun / Projektleiter
    In-innovative navigation GmbH

  • „Sozialkompetenz im Führen, Motivieren und Fördern von Mitarbeiter als auch Fairness gegenüber Vorgesetzte, Kollegen, Kunden und Lieferanten etc.. Nur so kann man m.E. langfristig vertrauensvoll mit Organisationen und Menschen erfolgreich zusammen arbeiten.“

    Josef Waldmann / Kaufmännischer Leiter
    ABB während der Flughafenprojekts

  • „Herrn Dahm genießt Anerkennung in seinem Team und kann seine Mitarbeiter zu sehr guten Leistung motivieren. Beim Kunden stößt Herr Dahm durch seine Berufserfahrung, sein ausgeglichenes Wesen und seine techn. Kompetenz auch in kritischen Situation auf Anerkennung und Verständnis.“

    Robert Leitenberger /Pprojektleiter
    ABB

  • „Arbeitsprinzipien: harte Arbeit, effiziente Planung, Problemlösung.
    Persönlichkeit : Konsensführung, selbstbewusst auf „coole“ Art, absolut zuverlässig und
    gewidmet.“

    George Page / Projektleiter
    International Airport Athen

  • „Er hat eine einzigartige Fähigkeit, Probleme zu erkennen und zu lösen.
    Herr Dahm arbeitet sehr strukturiert und effizient und hat sich voll und ganz der Erreichung der mit dem Vorstand vereinbarten Ziele gewidmet. Er ist loyal und stellt immer das Wohl des Unternehmens über alles.“

    Michel Morelière / Interim Manager
    Becker Flugfunkwerk

  • „Er war ein Manager, den ich respektierte, mit einem Auge fürs Detail für die kleinen Dinge, aber immer mit Blick auf das große Ganze, wenn es nötig war. Er würde immer gerne auf meine Ideen hören und mir helfen, sie so zu gestalten, dass sie in das Unternehmen passen, in dem wir gearbeitet haben.“

    Mr. Craig Evans / Manager
    DÜRR NDT GmbH & Co K

  • „Herr Dahm arbeitet sehr pragmatisch und geht klar strukturiert vor. Aufgrund seiner Ausbildung und Erfahrung versteht er auch sehr gut die technischen Zusammenhänge im Detail ohne jedoch dabei den Überblick zu verlieren.
    Zielstrebigkeit, Loyalität, Aufrichtigkeit und “klare Worte“ sind Teil seiner Prinzipien.“

    Hans-Jörg Brandenburger
    SEL /Alcatel and Thales

  • „Herr Dahm schätze ich als offenen und flexiblen Menschen, der besonnen seine Ziele verfolgt und dabei auch in schwierigen Situationen stets ein angenehmer Geschäftspartner ist.“

    Volker Braun / Projektleiter
    In-innovative navigation GmbH

  • „Sozialkompetenz im Führen, Motivieren und Fördern von Mitarbeiter als auch Fairness gegenüber Vorgesetzte, Kollegen, Kunden und Lieferanten etc.. Nur so kann man m.E. langfristig vertrauensvoll mit Organisationen und Menschen erfolgreich zusammen arbeiten.“

    Josef Waldmann / Kaufmännischer Leiter
    ABB während der Flughafenprojekts

  • „Herrn Dahm genießt Anerkennung in seinem Team und kann seine Mitarbeiter zu sehr guten Leistung motivieren. Beim Kunden stößt Herr Dahm durch seine Berufserfahrung, sein ausgeglichenes Wesen und seine techn. Kompetenz auch in kritischen Situation auf Anerkennung und Verständnis.“

    Robert Leitenberger /Pprojektleiter
    ABB

  • „Arbeitsprinzipien: harte Arbeit, effiziente Planung, Problemlösung.
    Persönlichkeit : Konsensführung, selbstbewusst auf „coole“ Art, absolut zuverlässig und
    gewidmet.“

    George Page / Projektleiter
    International Airport Athen

  • „Er hat eine einzigartige Fähigkeit, Probleme zu erkennen und zu lösen.
    Herr Dahm arbeitet sehr strukturiert und effizient und hat sich voll und ganz der Erreichung der mit dem Vorstand vereinbarten Ziele gewidmet. Er ist loyal und stellt immer das Wohl des Unternehmens über alles.“

    Michel Morelière / Interim Manager
    Becker Flugfunkwerk

  • „Er war ein Manager, den ich respektierte, mit einem Auge fürs Detail für die kleinen Dinge, aber immer mit Blick auf das große Ganze, wenn es nötig war. Er würde immer gerne auf meine Ideen hören und mir helfen, sie so zu gestalten, dass sie in das Unternehmen passen, in dem wir gearbeitet haben.“

    Mr. Craig Evans / Manager
    DÜRR NDT GmbH & Co K

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mit dem Ziel vor Augen.

     

     

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