Home2018-12-06T18:30:03+00:00

Interim-Management im Großraum Stuttgart, national und international

Ich helfe Ihrem Unternehmen in Zeiten des Wandels

Als Interim-Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung für meine Arbeit in einer Linienposition. In Zeiten des Umschwungs helfe ich bei der Restrukturierung Ihres Unternehmens und der Erreichung Ihrer Ziele. Sobald die Probleme in Ihrem Unternehmen erfolgreich gelöst wurden, nach der Etablierung einer neuen Unternehmens- oder Bereichsführung oder nach dem Relaunch der betreffenden strategischen Geschäftseinheit, können Sie Ihr Unternehmen mit Erfolg auch ohne mich wieder weiterführen, daher werden Interim-Manager auch oftmals als Manager-auf-Zeit (MAZ) bezeichnet.

Über mich

Wilhelm Dahm

INTERIM EXECUTIVE

Als Interim Manager kann ich mich auf meine große Führungserfahrung im Vertrieb, im Projektmanagement und in der Geschäftsleitung verlassen.
Die Steuerung und das Anpassen von organisatorischen Strukturen haben mich mein gesamtes Berufsleben begleitet. Mit meinem Blick für das Ganze kann ich meine Mandanten unterstützen.
Kernkompetenzen: Geschäftsführung, Change Management, Projektleitung national /international.
Soft Skills: Professionelles Führen der Mannschaft durch intrinsische Motivation, Authentizität.

Lebenslauf
DDIM Zertifikat
Interim Executive Zertifikat
Kompetenzprofil Projektleitung

Erfahrungsüberblick

  • Vetriebsleitung international

  • Großprojektleitung, Controlling, Risiko – Management

  • Reorganisation und Prozessoptimierung

  • Führung, Teambildung und Motivation

  • Krisenmanagement

Sie finden mich auch auf:

Interim Management Stuttgart Wilhelm Dahm

Standort

Ich betreue meine Kunden vor Allem im Großraum Stuttgart, aber auch national / international. Hier finden Sie die vollständigen Kontaktdaten.

Stuttgart ist die Hauptstadt von Baden-Württemberg und mit über 620.000 Einwohnern dessen größte Stadt. Sie bildet das Zentrum der Region Stuttgart, welche 2,7 Millionen Einwohner zählt und ist außerdem Kernstadt der europäischen Metropolregion Stuttgart mit ca. 5,3 Millionen Einwohnern. Stuttgart besitzt den Status eines Stadtkreises und ist in 23 Bezirke aufgegliedert.

Schlossplatz Stuttgart

Der Stuttgarter Schlossplatz am Abend. Bild via Wikipedia von Julian Herzog

Leistungen

Mein Beitrag zu Ihrem Erfolg

Restrukturierung in Firmen

Unter der Restrukturierung versteht man im Wirtschaftsleben vor Allem Sanierungsmaßnahmen, die in Unternehmen die Verbesserung der organisatorischen, betriebswirtschaftlichen oder marktbedingten Bedingungen zum Ziel hat. Oftmals ist dies für Firmen der erfolgreiche Weg aus der Krise, da sich diese kurz vor oder bereits in der Verlustzone befinden. Somit ist es entscheidend, schnell die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, welche u.A. die Ausgliederung von Geschäftsbereichen, Prozessoptimierung, eine Änderung der Marktausrichtung und die Förderung von Synergieeffekten beinhalten. Als außenstehender Experte mit objektivem Blick bin ich der richtige Ansprechpartner in dieser schweren Phase.

Projektleitung

Um Projekte erfolgreich abzuschließen, ist es notwendig, einen objektiven und erfahrenen Projektleiter an der Hand zu haben. Ich übernehme für Sie in Eigenverantwortung das Projektmanagement. Dazu gehören bspw. die Festlegung der Projektziele sowie die Planung des Projekts und die Zusammenstellung des Teams, aber natürlich auch das Treffen wichtiger Entscheidungen sowie die Sicherung und Steuerung des Informationsflusses und die Kontrolle des Projekts. Abschließend zählen zu meinen Aufgaben die Vorstellung der Projektergebnisse sowie Dokumentation und Abschlussbericht. Anders gesagt: Ich führe Ihr Projekt von A-Z zum Erfolg.

Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Gespräch mit mir, damit ich auch Ihnen helfen kann.

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Referenzen

Auszug meiner vergangenen Projekte

Flugzeug landet auf einem Flughafen
Interim-Management

ERNI AGL AG

Als Geschäftsführer in Interim-Funktion führte ich erfolgreich eine Firmenzusammenführung nach Plan und Budget durch. Zu meinen Aufgaben zählten außerdem die Sicherung von Produktion und Umsatz durch individuelle Mitarbeitermotivation und der sozialverträgliche Personalabbau.

Athen zur Goldenen Stunde
Projekt-Management

Int. Flughafen Athen

Als Gesamtprojektleiter im Bereich Air Traffic Control Systeme am internationalen Flughafen in Athen konnte ich durch effizientes Management die Projektlaufzeit um ein Jahr verkürzen und ein Projektvolumen von 140.000.000 € abwickeln.

Roentgen Tier Veterinärbereich
Interim-Management

Laser Medizin und Röntgentechnik GmbH & Co. KG

Als geschäftsführender Gesellschafter in Interim-Funktion baute ich für die Laser Medizin & Röntgentechnik die Vertriebs- und Organisationsstruktur erfolgreich auf, womit die Gewinnzone innerhalb von wenigen Monaten erreicht werden konnte. Zu meinen Aufgaben dort zählten u.A. das Erstellen eines Businessplans und Vertragsverhandlungen mit den Lieferanten.

Blitzer
Interim-Management

Jenoptik Robot GmbH

Für das produzierende Gewerbe im Bereich Verkehrsüberwachung war ich als Change Manager tätig und konnte dort nach erfolgter Strukturanalyse die Umstrukturierungsmaßnahmen innerhalb von 7 Monaten erfolgreich umsetzen. Zu meinen Aufgaben zählten dort u.A. auch Das Produkt- und Projekt-Management, sowie das Order Processing und das Einführen von Kennzahlen.

Hotel
Projekt-Management

Hotel Bayerpost München

Während der Leitung eines Hotelprojekts im Bereich Haustechnik, Sanitär, Sprinkler, Abwasser und Lüftung war meine Aufgabe die Koordination innerhalb des Gesamtprojekts mit den anderen Baugewerken. Dazu zählten auch das Claim-Management und die Führung von Sub-Unternehmern.

Legoland
Projekt-Management

Legoland Günzburg

Im Legoland Günzburg war ich Gesamtprojektleiter der Elektrifizierung des Vergnügungsparks. Dabei gelang mir die Steigerung des Volumens um 6 Mio €. Meine Aufgaben umfassten die Steuerung des Claim-Managements, die Führung eines Teams von 15 Mitarbeitern inklusive der Sub-Unternehmer, die Terminplan-Koordinierung sowie Verhandlungen mit dem Kunden für Nachträge.

Weitere Referenzen und Projekte können Sie meinem Lebenslauf entnehmen

Lebenslauf herunterladen

Testimonials

Das sagen meine Kunden

Mit seiner breiten Erfahrung schafft es Wilhelm Dahm Problempunkte schnell zu erkennen.
Dank seiner ausgeprägten Hands-On Mentalität ist er in der Lage Gesamtprozesse innert kürzester Frist nachhaltig zu verbessern.
Seine Kommunikationsfähigkeiten helfen ihm interne- wie externe Partner und Kunden abzuholen und Deeskalationen herbeizuführen.

Michael Preisig, Head of Project Execution, Business Unit Life Science, Belimed AG

2019-01-08T21:03:24+00:00

Michael Preisig, Head of Project Execution, Business Unit Life Science, Belimed AG

Mit seiner breiten Erfahrung schafft es Wilhelm Dahm Problempunkte schnell zu erkennen. Dank seiner ausgeprägten Hands-On Mentalität ist er in der Lage Gesamtprozesse innert kürzester Frist nachhaltig zu verbessern. Seine Kommunikationsfähigkeiten helfen ihm interne- wie externe Partner und Kunden abzuholen und Deeskalationen herbeizuführen.
Herr Dahm schätze ich als offenen und flexiblen Menschen, der besonnen seine Ziele verfolgt und dabei auch in schwierigen Situationen stets ein angenehmer Geschäftspartner ist.

Volker Braun, In-innovative navigation GmbH

2017-09-29T11:21:57+00:00

Volker Braun, In-innovative navigation GmbH

Herr Dahm schätze ich als offenen und flexiblen Menschen, der besonnen seine Ziele verfolgt und dabei auch in schwierigen Situationen stets ein angenehmer Geschäftspartner ist.
Von den vielen Kenntnissen, welche ein Projektleiter haben soll, wie hauptsächlich – Kenntnisse von dem Vertragswesen, Wissen um die inneren und äußeren Strukturen von Projekte, gute technische/physikalische Grundkenntnisse und Sozialkompetenz, halte ich die Sozialkompetenz als die ausschlaggebende. Sozialkompetenz  im Führen, Motivieren und Fördern von Mitarbeiter als auch Fairness gegenüber Vorgesetzte, Kollegen, Kunden und Lieferanten etc.. Nur so kann man m.E. langfristig vertrauensvoll mit Organisationen und Menschen erfolgreich zusammen arbeiten.

Josef Waldmann, Kaufmännischer Leiter ABB, Flughafenprojekt Athen

2017-09-29T11:21:02+00:00

Josef Waldmann, Kaufmännischer Leiter ABB, Flughafenprojekt Athen

Von den vielen Kenntnissen, welche ein Projektleiter haben soll, wie hauptsächlich – Kenntnisse von dem Vertragswesen, Wissen um die inneren und äußeren Strukturen von Projekte, gute technische/physikalische Grundkenntnisse und Sozialkompetenz, halte ich die Sozialkompetenz als die ausschlaggebende. Sozialkompetenz  im Führen, Motivieren und Fördern von Mitarbeiter als auch Fairness gegenüber Vorgesetzte, Kollegen, Kunden und Lieferanten etc.. Nur so kann man m.E. langfristig vertrauensvoll mit Organisationen und Menschen erfolgreich zusammen arbeiten.
Herr Dahm arbeitet fachmännisch und behält auch in einem sehr komplexen Arbeitsumfeld (z.B. Projektmanagement Airport) jederzeit den erforderlichen Überblick. Seine Arbeitsplanung und sein Einsatz bei der Durchführung der ihm übertragenen Aufgaben, sowie seine Berichterstattung an das verantwortliche Management, sind vorbildlich. Herr Dahm genießt Anerkennung in seinem Team und kann seine Mitarbeiter zu sehr guten Leistung motivieren. Beim Kunden stößt Herr Dahm durch seine Berufserfahrung, sein ausgeglichenes Wesen und seine techn. Kompetenz auch in kritischen Situation auf Anerkennung und Verständnis.

Robert Leitenberger, Gesamtprojektleiter ABB, Flughafen Athen

2017-09-29T11:20:30+00:00

Robert Leitenberger, Gesamtprojektleiter ABB, Flughafen Athen

Herr Dahm arbeitet fachmännisch und behält auch in einem sehr komplexen Arbeitsumfeld (z.B. Projektmanagement Airport) jederzeit den erforderlichen Überblick. Seine Arbeitsplanung und sein Einsatz bei der Durchführung der ihm übertragenen Aufgaben, sowie seine Berichterstattung an das verantwortliche Management, sind vorbildlich. Herr Dahm genießt Anerkennung in seinem Team und kann seine Mitarbeiter zu sehr guten Leistung motivieren. Beim Kunden stößt Herr Dahm durch seine Berufserfahrung, sein ausgeglichenes Wesen und seine techn. Kompetenz auch in kritischen Situation auf Anerkennung und Verständnis.
Mr Dahm is target oriented, cooperative, organized and efficient, as well as friendly, patient, capable of withstanding and controlling pressure, with multicultural experiences.

Georgios Fountas, Business Development / Projects Manager Security Systems & Communications Traffic Tech (Gulf) W.L.L

2017-09-29T11:21:34+00:00

Georgios Fountas, Business Development / Projects Manager Security Systems & Communications Traffic Tech (Gulf) W.L.L

Mr Dahm is target oriented, cooperative, organized and efficient, as well as friendly, patient, capable of withstanding and controlling pressure, with multicultural experiences.
Mr. Dahm was my Manager for three years while I worked at DÜRR NDT. He was a manager I respected, with an eye for detail for the small things but always looking at the bigger picture when needed. He would be willing to always listen to my ideas and help me shape them to fit into the company where we worked. I am now a GM at IM3  and if I had a position which I could place him I would not hesitate. He is an asset to any firm.

Mr. Craig Evans, DÜRR NDT GmbH & Co KG

 

 

2017-09-29T11:16:37+00:00

Mr. Craig Evans, DÜRR NDT GmbH & Co KG

 

 

Mr. Dahm was my Manager for three years while I worked at DÜRR NDT. He was a manager I respected, with an eye for detail for the small things but always looking at the bigger picture when needed. He would be willing to always listen to my ideas and help me shape them to fit into the company where we worked. I am now a GM at IM3  and if I had a position which I could place him I would not hesitate. He is an asset to any firm.
You were one of the managers on the airport project, that not only did I have to rely a lot on, but as well with whom I had a lot of pleasure to work with.

George Page, Projekt International Airport Athen

2017-09-29T11:20:09+00:00

George Page, Projekt International Airport Athen

You were one of the managers on the airport project, that not only did I have to rely a lot on, but as well with whom I had a lot of pleasure to work with.
Herr Dahm ist ein erfahrener Manager, der sein Wissen konstruktiv zum Gelingen des Rollouts einsetzte. Besonders möchten wir seine strukturierte Arbeitsweise, sein offenes Wesen und seine Fähigkeit, Konflikte zu identifizieren und zu managen, herausstellen. Aufgrund seines sicheren Auftretens und seiner umfassenden Kenntnis im Bereich des Vertriebs und des Change Managements erarbeitete sich Herr Dahm schnell den Respekt der Belegschaft und der Geschäftsführung.

Bernhard Dohmann, Geschäftsführer Jenoptik

2017-09-29T11:24:34+00:00

Bernhard Dohmann, Geschäftsführer Jenoptik

Herr Dahm ist ein erfahrener Manager, der sein Wissen konstruktiv zum Gelingen des Rollouts einsetzte. Besonders möchten wir seine strukturierte Arbeitsweise, sein offenes Wesen und seine Fähigkeit, Konflikte zu identifizieren und zu managen, herausstellen. Aufgrund seines sicheren Auftretens und seiner umfassenden Kenntnis im Bereich des Vertriebs und des Change Managements erarbeitete sich Herr Dahm schnell den Respekt der Belegschaft und der Geschäftsführung.
Mit seinem sehr kooperativen Führungsstil überzeugte Herr Dahm die ihm unterstellten Mitarbeiter für die gemeinsamen Ziele nachhaltig und motivierte sie auch in schwierigen Situationen zu sehr guten Leistungen. Mit seiner hohen Empathie gelang es Herrn Dahm, erfolgreich das Vertrauen der Belegschaft gegenüber der Geschäftsführung wieder herzustellen sowie den Mitarbeitern die gemeinsamen Ziele zu vermitteln und zur aktiven Gestaltung des Wandels mitzuwirken. Ungeachtet der zu erwartenden Veränderungen und Unsicherheiten aufgrund der Standortschliessung wurde sowohl die Produktion auf hohem quantitativen und qualitativen Niveau, als auch die reibungslose Verlagerung erfolgreich durchgeführt.

Jans Hupkens, Verwaltungspräsident ERNI AGL AG

2017-09-29T11:28:03+00:00

Jans Hupkens, Verwaltungspräsident ERNI AGL AG

Mit seinem sehr kooperativen Führungsstil überzeugte Herr Dahm die ihm unterstellten Mitarbeiter für die gemeinsamen Ziele nachhaltig und motivierte sie auch in schwierigen Situationen zu sehr guten Leistungen. Mit seiner hohen Empathie gelang es Herrn Dahm, erfolgreich das Vertrauen der Belegschaft gegenüber der Geschäftsführung wieder herzustellen sowie den Mitarbeitern die gemeinsamen Ziele zu vermitteln und zur aktiven Gestaltung des Wandels mitzuwirken. Ungeachtet der zu erwartenden Veränderungen und Unsicherheiten aufgrund der Standortschliessung wurde sowohl die Produktion auf hohem quantitativen und qualitativen Niveau, als auch die reibungslose Verlagerung erfolgreich durchgeführt.
He has a unique ability to identify and solve problems. Mr. Dahm works in a very structured and efficient way and had fully dedicated his engagement to the achievement of the goals which were agreed with the board. His experience in engineering coupled with his commercial ability has been a very valuable asset, one that can certainly be of great value to any company utilizing his services. Any company considering this individual for employment has my most enthusiastic recommendation.

Michel Morelière, Manager bei Becker Flugfunkwerk

2017-09-29T11:19:09+00:00

Michel Morelière, Manager bei Becker Flugfunkwerk

He has a unique ability to identify and solve problems. Mr. Dahm works in a very structured and efficient way and had fully dedicated his engagement to the achievement of the goals which were agreed with the board. His experience in engineering coupled with his commercial ability has been a very valuable asset, one that can certainly be of great value to any company utilizing his services. Any company considering this individual for employment has my most enthusiastic recommendation.

Aktuelles

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Neue Website

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